7月20日，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、質(zhì)量管理委員會(huì)和環(huán)境管理委員會(huì)2024年第二次工作會(huì)議（擴(kuò)大）在深召開(kāi)。局總經(jīng)理助理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張春軒及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，會(huì)議由公司副總經(jīng)理丁世純主持。

會(huì)上，公司安全總監(jiān)許遠(yuǎn)博作安全生產(chǎn)委員會(huì)工作報(bào)告，質(zhì)量總監(jiān)張小東作質(zhì)量管理委員會(huì)工作報(bào)告，工程管理部負(fù)責(zé)人常輝作環(huán)境管理委員會(huì)工作報(bào)告，分別總結(jié)匯報(bào)了2023年上半年安質(zhì)環(huán)工作運(yùn)行情況，并部署下半年重點(diǎn)工作。

張春軒就公司下半年安全、質(zhì)量及環(huán)境管理工作提出具體要求。

在安全生產(chǎn)方面，要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，以高水平安全推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是旗幟鮮明講安全。全公司要堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，客觀研判公司業(yè)態(tài)逐漸多元、工藝設(shè)備日漸多樣等帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，把局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作作為日常管理標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣執(zhí)行到位，認(rèn)真檢視目標(biāo)和效果、要求和執(zhí)行之間的差距，明短板、強(qiáng)舉措，全面提升安全管理水平。二是立足本職抓落實(shí)。切實(shí)壓實(shí)管理責(zé)任，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自動(dòng)手抓安全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要扎實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，安全監(jiān)督人員要敢抓敢管，把安全責(zé)任落實(shí)到基層一線，兩級(jí)總部要強(qiáng)化安全生產(chǎn)履職考核及結(jié)果運(yùn)用，深刻分析問(wèn)題根源，制定改進(jìn)措施，各項(xiàng)目要完善體系協(xié)同管理機(jī)制，形成監(jiān)管合力。三是治本攻堅(jiān)固根基。各層級(jí)要深入落實(shí)集團(tuán)、局關(guān)于治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的各項(xiàng)部署，加大排查治理頻次，提升檢查深度，嚴(yán)抓隱患整改及時(shí)率，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)邊遠(yuǎn)散小項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、新業(yè)態(tài)項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查，杜絕管理盲區(qū)。項(xiàng)目層面要正視自身管理問(wèn)題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,履行規(guī)定動(dòng)作，做到風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。

在質(zhì)量管理方面，要堅(jiān)持品質(zhì)為先，以精益化質(zhì)量管控助力高品質(zhì)履約。一是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，降低項(xiàng)目管理質(zhì)量成本。深入開(kāi)展“法人講質(zhì)量”活動(dòng)，按季度組織質(zhì)量事故案例警示教育，切實(shí)增強(qiáng)全員崗位質(zhì)量意識(shí)。各項(xiàng)目要正確處理好工期與質(zhì)量、效益的關(guān)系，各體系要橫向協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全要素的質(zhì)量管控，提升一次成活成優(yōu)能力，降低質(zhì)量成本。二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，守住結(jié)構(gòu)功能質(zhì)量底線。持續(xù)開(kāi)展樁基礎(chǔ)質(zhì)量治理專項(xiàng)行動(dòng)，規(guī)范管理基本動(dòng)作，嚴(yán)格執(zhí)行《華南公司工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)細(xì)則》，堅(jiān)持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督、隱蔽工程舉牌驗(yàn)收。要切實(shí)抓好第三方評(píng)估迎檢工作，杜絕因第三方末端影響市場(chǎng)投標(biāo)的行為。要堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量管理禁令16條，守住結(jié)構(gòu)、功能質(zhì)量底線。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，避免因質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面輿情。要分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注人才安居項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格執(zhí)行局《質(zhì)量輿情處置工作管理細(xì)則》，定期排查已交付項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的緊急通知》要求，對(duì)已交付運(yùn)營(yíng)10年內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、房建項(xiàng)目履行好質(zhì)量終身責(zé)任。

在環(huán)境管理方面，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，不斷提升生態(tài)環(huán)保管理水平。一是深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目生態(tài)環(huán)保管控的嚴(yán)峻形勢(shì)。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)保的要求越來(lái)越高，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，執(zhí)法力度空前。各單位要堅(jiān)定環(huán)保意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策法規(guī)，在政府的要求上主動(dòng)加碼，筑牢項(xiàng)目生態(tài)環(huán)保基石，確保不再因發(fā)生環(huán)保違規(guī)問(wèn)題受到行政處罰。二是抓實(shí)項(xiàng)目環(huán)境專項(xiàng)治理。各單位要嚴(yán)守環(huán)保紅線，嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)要求編制策劃及專項(xiàng)方案并報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)，基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目要及時(shí)掌握政策法規(guī)變化，落實(shí)過(guò)程專人跟蹤，確保項(xiàng)目合規(guī)生產(chǎn)。要堅(jiān)持源頭控制，建立完整有效的建筑垃圾全過(guò)程管理流程，確保建筑垃圾處置不被處罰。三是推進(jìn)“雙碳”工作落實(shí)落地。要錨定雙碳目標(biāo)，做好綠色專項(xiàng)策劃，努力打造綠色低碳標(biāo)桿示范工程，積極開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，強(qiáng)化低碳技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。要結(jié)合公司技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展碳盤查，探索推進(jìn)綠色建造技術(shù)，降低企業(yè)能耗，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本次會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)加視頻分會(huì)場(chǎng)形式召開(kāi)，設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)，12個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司總部部門副職及以上人員，所屬單位班子成員，各單體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，單體合同額10億元以上項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理及受表彰和經(jīng)驗(yàn)交流相關(guān)人員等333人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。所屬各單位經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，總部部門負(fù)責(zé)人等133人在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（王琦璇、程明飛）